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給你10萬，你怎麼做到10億？：史丹佛大學最強創業養成課，天使投資人李笑來解讀
【內容簡介】人生就是一場創業，請把自己當作新創公司和唯一合夥人！ 中國比特幣首富李笑來，整合華人經驗和矽谷精神，解讀史丹佛大學 × 矽谷最大創業加速器YC合作的創業課程，不只公開10億美元獨角獸的創業秘密，更能套用在職涯發展和自我成長上。「寫給胸懷大志的朋友們不要把YC的內容當作『技校課程』，它是貨真價實的『教育課程』。創業也好、成長也罷，不可能有太多絕對正確的原則！在我看來，世上最難學會的就是「具體情況具體分析」，針對這點，書中會有很多好玩的例子－－這個課程裡的內容都可能對，但我們必須在特定情況下做出特定的判斷和決定。其實，人生最難的問題可能就是：看情況而定。 」－－李笑來矽谷最具影響力的創業加速器Y Combinator結合史丹佛大學，共同開設「YC創業課」，由執行長山姆‧奧特曼擔任主講人，並請來矽谷各領域的頂尖巨頭分享創業心得，課程獲得熱烈迴響，史丹佛亦將課程內容放上網路，讓全世界各地的學生和創業者交流分享。在「羅輯思維」旗下的「得到」App擁有18萬付費訂閱人數，身為中國知名天使投資人與連續創業家的李笑來，在看過「YC創業課」線上課程後，對於矽谷新創人士的分享大為震撼與感動，於是結合自己近年創業經驗與投資心得，針對這堂創業課的四個面向：創見、產品、團隊，以及執行，為華人讀者寫下當前互聯網時代不可不知的知識。包括：◎創見比創業本身更重要◎大多創業團隊需要轉型◎解決莫名其妙的問題的方法◎做出一個有靈魂的產品◎因為簡單，所以困難◎天使投資人最在意的那些事？◎別開玩笑了，高風險就高收益嗎？人生就像一場創業，面臨各種考驗或失敗。李笑來指出，「YC創業課」的很多原則都可以應用在自己身上，本書不只為讀者整理史丹佛的創業課程和實務創業經驗，更分享他自己的人生體悟，無疑將幫助年輕學子和職場新鮮人，或者遭遇挫折徬徨的讀者，解決他們事業與人生上的難題。 【書籍目錄】前言一 機遇永遠留給有準備的人 前言二 給那些胸懷大志的朋友們 Part1 從點子到公司－－創業始於創見1能做出完整作品 2創見比創業本身更重要3如何才能擁有真正的創見？4先從解決自己的需求／問題開始5不切實際的創業幻想 6如何判斷一個人是否聰明？ 7是否應該相信直覺？ 8一個七○％的人會犯的邏輯錯誤9如何真正理解他人的建議？10不是所有的鳥都要飛 Part2 傳教士和雇傭兵－－創業團隊的十條軍規1為何要謹慎選擇合夥人？ 2優秀的人需要怎樣的激勵？3你為什麼遲遲不辭退不合適的人？ 4任何事都沒有看起來的那麼簡單5傳教士與雇傭兵6自尊心太強是進步的障礙7像天使投資人一樣尋找雇員8多數創業團隊需要轉型9解決莫名其妙的問題的方法10如何正確地開除一個員工？Part3 戳中痛點－－做一個有靈魂的產品 1精通你的用戶2如何知道自己的產品不夠好？3做一個有靈魂的人4不信不如不知5誰需要行銷？6做一個有知覺的產品7透過表象看本質8銷售必須親自來 Part4 你適合創業嗎？－－創辦人的創業基因1創辦人的世界2能精妙類比的人更聰明3創辦人可以不懂技術嗎？4聰明投資人為什麼顯得那麼笨？5投資人其實是弱勢群體6不斷切合實際地思考未來7錢是最不重要的資源8怎樣特立獨行才好？9明天會發生什麼？ Part5 因為簡單，所以困難－－執行為什麼那麼難？1理性之非理性2像編輯一樣運營3那些略微沒那麼簡單的事4所謂「痛點」5專家的價值6舉一反三是聰明人的能力7寫下來是好習慣8如何避免被情緒左右？Part6 與趨勢共舞－－創業公司的成局與敗局1複雜的模式思考常常難以表達清楚2去做跨界門檻足夠高的事情3精實創業可信嗎？4與趨勢共同成長5創業，地理位置很重要6講專案，只用一句話就夠嗎？7回頭不是岸8如何避免出師未捷身先死？ 9可怕的歸因錯誤10把自己當作創業公司 Part7 資本的喜好－－天使投資人最在意的那些事1從閒聊開始吧！2多少個雞蛋放到多少個籃子裡？3早期項目中什麼最重要？4選擇賽道是誰的事兒？5領投與跟投的機制可靠嗎？6早期項目股權投資最大的風險7早期專案投資最難的部分8投資人最重要的能力是什麼？9如何成為受歡迎的投資人？10「不熟不投」對不對？11自己的錢和別人的錢有什麼不同？ 12最扯和最不扯的是什麼？ Part8 學習，學習，再學習！─最好的投資方式是學習 1公平永遠是奢侈品2誰說路人甲就不能有夢想了？3如何優雅地對待非議？4別逗了，高風險就高收益嗎？5投資創新和未來6識己，更要識人7既諾必達 8健康的幻覺與投資的殺手9如何免交「無知稅」？ 10投資如遊戲，比誰的裝備更牛11不做功課就是要吃虧的12如果投資世界裡也有導航 Part9 讓所有人都聽你的─會溝通就成功了一半1一開始就做對2會溝通就成功了一半3只有了解聽眾，才能征服聽眾4說服即是博弈5學會講之前先學會聽6廢話的意義7沒有耐心，一切都不可能發生後記 這點東西萬一對誰有用呢？
