【內容簡介】
《師父》 《小，是我故意的》作者重砲新書!
自己一手打造的公司，該怎樣瀟灑告別?
Amazon百大商管類! 改變創業家命運的一本書
有些人把公司賣掉後，荷包滿滿，掌聲不絕；有些人交棒離開，卻從頭到尾是一場惡夢。
我想藉由寫本書，讓大家從一個又一個真實故事中看明白，為什麼創業的結局如此迥異。
退得漂亮與狼狽之間，究竟創業家該如何選擇？
柏林罕是備受肯定的財經作家及《企業》（Inc.）雜誌特約總編輯，他的著作《小，是我故意的》（Small Giants）一上市，即成為企業因應成長壓力的經典指南，成長壓力可說是企業面臨的常見問題。
現在，柏林罕又回頭探索另一個更常見的企業問題──創業者該如何好好退場? 每個創業的人，遲早都會離開自己一手打造的事業，面臨交棒、出售或清算事業的情境。無論你希望的結果是哪一個，都需要趁著還有時間和選擇時，開始規畫退場策略。這樣做的好處是，趁早開始，可以幫你打造出更好、更強、更穩的公司，而且市值更高。可惜多數業主著手規畫退場的時間都不夠早，而為他們的拖延付出慘痛代價。
柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，找出決定業主退場後是否滿意的八個關鍵要素。他的書揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如：
财 雷‧帕加諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人，他婉拒企業收購後，改變管理型態，後來以之前報價的四倍出售公司。
财 比爾‧尼曼（Bill Niman）：知名肉品公司尼曼牧場（Niman Ranch）的創辦人，帶動了肉品產業的革新，卻被迫把公司賣給私募投資者，悻然退場。打拚三十五年的事業，最後只能任人宰割，拱手讓人。
财 蓋瑞‧賀許堡（Gary Hirshberg）：有機優格先驅石原農場（Stonyfield Farm）的創辦人。他完成了近乎不可能的任務，不僅找到大企業以高價買下二七五位小股東的股權，同時完全保留他對公司的控制權。
柏林罕以引人入勝的故事，指引業主走過這段壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索這些業主在過程中面臨的種種情感挑戰。
說到底，經營事業絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你整個人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。
【書籍目錄】
前言 什麼？要我現在考慮賣掉公司？
第1章 經營事業，要從終點開始
第2章 沒了事業，我是誰？
第3章 能不能成交，關鍵是什麼？
第4章 拿捏「時間」與「時機」
第5章 「交棒」這檔事，急不來
第6章 你已踏上孤寂的「T型」旅程
第7章 別傷了股東與員工的心
第8章 萬一，小豬遇上大野狼……
第9章 告別了過去，你快樂嗎？
致謝 | 
