【內容簡介】
「老闆，我的工作無法如期完成」
「唉唷，怎麼天天加班阿？領這死薪水，還要我幹這麼多的事」
「這件案子這麼難搞，結案老闆也不獎勵一下」……
不管你是老闆還是主管，是否很常聽到員工怨聲載道的抱怨呢？
至於剛上任的老闆或主管們，你是否也很怕會聽到這樣的抱怨聲浪呢？
帶領團隊，不僅是帶人，更是要帶心。
團隊領導，不僅靠魅力更要靠實力
識人、用人和帶人，靠溝通與信任取得人心
領導╳團隊超詳解，讓你練就無敵領導力
管理團隊不再力不從心，天兵從此變菁英
就靠這本帶出堅不可摧的精實團隊！
從抗拒到服從，從庸才到人才
只有人帶對了，方法對了
未來團隊怎麼走都行，任何的險阻都能一一化解，
將團隊從一層樓躍升到下一層樓，不斷登頂，不斷創造巔峰。
做個優秀的領導者，讓你的團隊１ １＝ 無限大
領導是一種藝術，更是一門學問。治大國若烹小鮮，管理一個企業、一個部門、一個團隊尤是如此。現代領導者和主管必須掌握用人和管人的藝術。把每位最優秀的人才都安排在最適合他的位置上，用盡其才，是領導者必須具備的基本素質，更是領導工作的重中之重。所謂「好馬可歷險，駑馬可犁田」，領導者應對手下員工進行全面的瞭解，合理的掌控，適當的引導，對不同類型的員工採取不同的管理策略，水準不同的人要派上不同的用場。只有會用人的領導，他的工作才能得以順利展開，團隊才能順利運行。
除了用人之外，身為一位領導、一位管理者，還要將團隊制度化管理，清楚明確的規範跟考核獎懲制度，俗話說「要馬兒跑，又要馬兒不吃草」，高高在上的領導者，不能總死腦筋的認為，付給員工薪資，就是給他最好的報酬，不斷地對員工進行壓榨。身為領導，你要管理的不是一間血汗工廠，而是一個高績效的隊伍，能讓你荷包滿滿，名利雙收。所以，優秀的領導者，懂得根據員工的表現進行考核，適當的給予員工一些獎勵報酬，讓員工更心甘情願地為團隊、為公司、更為你效力；而考核較差的員工，則適度的給予懲處，讓他們能夠明白團隊需要每個人的配合，才能妥善完整。
公司等同於員工們第二個家，大部分的時間都在工作中度過，團隊間互相的感情維繫也是不可忽略，接觸和聯繫會增加親密感，透過和員工溝通可以讓領導者才華盡情的發揮，且團隊的凝聚力、向心力越大，就越能夠提高整個團隊運作的效率。而事業與家庭，是人生最大的兩件事，分別關係到人們的成功與幸福，所以領導者在對員工以情「攻心」時，將關愛之情延伸到員工家中，把員工的「後院」作為攻心切入點，適當關心員工的家庭，員工也會更加努力地工作回報領導者所付出的「情」。
本書深入介紹，如果身為一位領導者，該如何帶領一個團隊，從團隊信念、人才挑選、建立制度化團隊到團隊創新…等，教導正確的領導觀念，由內而外做起，讓領導者能夠了解團隊的運行跟員工可能心理，並能夠用正確的方式去迎擊且化解團隊危機，建立堅不可摧的高效菁英團隊。
【本書目錄】
前言
Chapter 1 你適合當主管嗎？領導團隊不簡單
「一滴水只有放進大海才永遠不會乾涸，一個人只有把自己和集體事業融合在一起的時候才最有力量。」──雷鋒
你知道什麼是團隊嗎？
身為領頭羊，提升你的領導魅力
領導屢戰屢敗？先懂得獲得員工的信任
管理是一門學問，要技巧性的執行
當了主管後，可別換了一個腦袋
Chapter 2 知人善任，讓你的團隊備齊最好的人才
「一個人力量是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣；只有同別人一起，他才能完成許多事業。」──哲學家 阿圖爾‧叔本華
慧眼識英雄，找出最適合你的精兵良將
沒有不好的人才，只有與你適不適合
團隊＝小型社會，考慮各種不同類型的人
妥善安排，找出他最適當的位置
Chapter 3 團隊中，每個要素都是不可缺少的螺絲釘
「人們在一起時，可以做出單獨一人所不能做出的事業；當智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。」──美國學術和教育之父 諾亞‧韋伯斯特
不做全面的管理者，讓員工擁有充分發展的空間
放大放小，掌握權限施放的分寸
別讓溝通影響團隊間彼此的運作
激發團隊成員的良性競爭
員工教育訓練對團隊是高報酬的投資
Chapter 4 訂定遊戲規則，建立制度化的團隊
「大家做出努力之後有公道的回報，在利益分配方面比較公平；這是我們的訣竅。」──熊曉鴿
建立不可踰越的團隊規則
建立並優化團隊工作系統
考核制度與標準，為團隊帶起進步的推力
員工獎懲制度賞罰分明
Chapter 5 有效管理，打造高效落實工作的菁英團隊
「為了進行鬥爭，我們必須把我們一切的力量擰成一股繩，並將這些力量集中在同一個點上攻擊。」──哲學家 弗里德里希‧恩格斯
明確下達指令，讓團隊有方向可循
鞏固團隊凝聚力，增加團隊競爭力
讓員工對團隊產生歸屬感
將員工視為工作夥伴而非下屬
傾聽並化解員工的負面能量
Chapter 6 帶領團隊開創截然不同的新境界
「30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在共同的目標下面，要比團結在一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。」──馬雲
經得起考驗，將團隊危機換為轉機
反思危機下的團隊問題
塑造出獨特的團隊文化
激發創新意識，鼓勵創新思維
建立共同的願景，擁有相同的努力目標 | 
