【內容簡介】
企業最想看、卻無法見的兩張底牌，就是困境與策略！
昔日輝煌的網路巨人Yahoo!為何淪落到被收購的命運？
推出叫好又叫座的蝴蝶機的hTC為何被小米手機後來居上？
速食界龍頭麥當勞為何要全面退出台灣市場？
企業面臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時，該如何解套才能成功掙脫困境？
《掙脫困境》首度揭露並提出「企業的十種困境」！
本書談的主題正是「困境與策略」！
超過50個企業事件案例，為您探勘企業困境與策略！
企業主、CEO、專業經理人、專業營銷人士必看的策略營銷寶典！
【本書目錄】
《推薦序》企業經營，始於覺醒
《導讀》組織與企業的十大困境！
《序》認識新變局、迎接新挑戰
Chapter 1迷地困境
Yahoo!熄燈啟示錄
銥計畫的大災難
宏達電的問題
仍墮於五里雲中的宏碁
執中而立，衝破迷障
Chapter ２需求位移困境
市場需求位移
需求未滿
三類需求空隙
八種需求未滿
緩解需求位移衝擊的方法
Chapter ３大宗商品化困境
大宗商品化困境帶來的衝擊與機會
五大關鍵 主宰網路科技
三類大宗商品化困境
企業如何掙脫大宗商品化困境？
Chapter ４超熱競爭困境
超熱競爭現象與成因
競爭的4大課題
如何掙脫超熱競爭困境
三角定位法則
新挑戰者策略
決戰於策略模式之巔
Chapter ５商業模式卡關困境
商業模式是關鍵
商業模式卡關
網路電商之商業模式卡關困境
3點不漏，讓商業模式不再卡關
商業模式與獲利模式
商業模式卡關困境案例
商業模式創新
Chapter ６破壞性創新困境
破壞性創新
破壞性創新的4種樣態（Pattern）
免費與網絡效應
市場既存者應如何面對破壞性創新
先發者VS.後進者
創新破壞者策略
Chapter ７失焦困境
多角化VS.聚焦策略
企業追求成長有什麼問題嗎？
Amazon開實體書店其背後的意義
商品「打群架」戰法
失焦抑或轉型，如何拿捏取捨？
Chapter ８陷弱困境
三種陷弱困境
麥當勞的困境與對策
如何避免落入陷弱困境？
Chapter ９險境困境
誠品的困境與挑戰
消費趨勢已由價格型商品轉向價值型商品
中國「大眾鞋王」達芙妮落難記
快速崛起又瞬間隕落的「百事特童裝」
掉入險境的Samsung
另一種競爭力――服務流程與體驗行銷
企業為何會步入險境？
Chapter 10產品創新困境
平板時代啟示錄
趨勢預見術
趨勢先手，以客為尊
顧客價值主張
商品創新策略
《附錄一》新PC&行動裝置漫談
《附錄二》行動裝置總說
企業案例索引 | 
